Після завершення суворих зимових випробувань і тривалих періодів вимкнення електроенергії власники квартир почали значно частіше задумуватися над тим, яка структура реально відповідає за технічний стан споруди, подачу тепла, функціонування ліфтового господарства та загальну готовність житлового фонду до майбутніх холодів. Наразі в межах Києва налічується приблизно 12 тисяч багатоквартирних об'єктів, проте лише у понад 2 тисячах із них організовані об'єднання співвласників. Левова частка нерухомості все ще перебуває під наглядом приватних або муніципальних керуючих організацій.
Водночас навколо теми діяльності ОСББ досі існує чимало незрозумілих моментів та поширених міфів. Громадяни побоюються накладення додаткових фінансових зобов'язань, не мають уявлення про принципи формування та розподілу внутрішніх внесків, не знають особливостей покриття накопичених боргів та сумніваються у можливості залучення державних чи міських дотацій на термомодернізацію. Хоча в столиці вже тривалий час функціонують спеціальні програми спільного фінансування, які дають змогу власникам покращити якість свого проживання.
В ексклюзивній розмові з журналістами медіапроєкту «Київ фм» та «Вечірнього Києва» очільник громадської організації «Національна платформа ОСББ» Максим Петренко детально розповів про поточні реалії діяльності таких об'єднань, процедуру їх створення, типові труднощі, з якими стикаються ініціатори, та переваги, які отримують громадяни. Старт урядової програми з енергоефективності заплановано на початок літа За словами експерта, дві тисячі створених об'єднань для мегаполісу є доволі скромним показником. Певне збільшення активності серед населення справді фіксувалося, коли люди почали консультуватися щодо алгоритму реєстрації юрособи.
Особливу залученість ініціативні групи продемонстрували одразу після відключення центрального опалення. Проте зараз, на тлі потепління та стабільного енергопостачання, цей запит знову демонструє тенденцію до зниження, що викликає подив у фахівців через швидке забування нещодавніх комунальних криз. Тим паче, що представники як міської, так і республіканської влади відкрито попереджають про важкі умови наступної зими. Максим Петренко зазначив, що частина мешканців сподівається на отримання безкоштовних технічних комплексів у межах експериментального урядового проєкту. Минулого місяця надійшло близько 900 відповідних заявок, а після продовження термінів прийому документів очікується реєстрація до півтори тисячі об'єктів.
Це передбачає колосальний обсяг підготовчої роботи: проведення експертиз, складання технічних завдань, організацію тендерних процедур, проектування, придбання та монтаж пристроїв. Фахівець висловив сумніви щодо спроможності завершити всі процеси до початку холодів, оскільки етап первинного обстеження споруд розпочнеться лише з червня. Попри це, позитивним моментом є те, що навіть за відсутності офіційного статусу ОСББ громадяни почали консолідуватися, проводити попередні збори, акумулювати підписи та спільно шукати виходи з кризових ситуацій. ОСББ як практичний інструмент, а не універсальні ліки Саме на етапі первинних зборів у будинках закладається фундамент майбутньої управлінської команди. Весь процес бере початок із формування активної групи мешканців, готових інвестувати власний час у довготривалу процедуру реєстрації.
Окрім створення самої групи, вкрай важливо заздалегідь визначити коло пріоритетних завдань і майбутню бізнес-модель, адже об'єднання не є автоматичним вирішенням побутових негараздів, а лише інструментом, неефективне використання якого може призвести до ускладнень. Наступним кроком має стати вибір форми управління: повне самостійне обслуговування чи укладання договору з професійною керуючою компанією. Саме цей вибір забезпечує жителям статус суб'єкта ринку з можливістю контролювати фінансові потоки. Після цього можна залучати кваліфікованих юристів або вивчати нормативну базу самотужки, що цілком реально за умови наявності мінімальних правових знань та відвідування безкоштовних тематичних лекцій чи семінарів, які регулярно організуються у столиці.
Збір підписів експерт називає суто технічним етапом, тоді як найскладнішою частиною залишається побудова правильної комунікації з сусідами. Необхідно чітко роз'яснити людям доцільність змін, майбутні механізми роботи та рівень спільної відповідальності за збереження спільного майна, яка після реєстрації об'єднання трансформується із суто юридичної норми в реальну повсякденну практику. Ключова функція правління полягає в координації процесів Рівень залученості керівництва залежить від затвердженої зборами структури.
Члени правління та його голова можуть виконувати як суто представницькі або наглядові завдання, так і повністю перебирати на себе щоденні менеджерські обов'язки з операційного адміністрування. Максим Петренко поділився власним досвідом, зазначивши, що у своєму будинку він поєднує функції голови правління та управителя без залучення стороннього платного персоналу, що доводить ефективність такої схеми. Проте існує й альтернативний варіант, коли правління фокусується виключно на стратегічному плануванні, затвердженні векторів розвитку та контролі за фінансами, а поточні технічні та господарські питання делегуються найнятому сертифікованому менеджеру або спеціалізованій компанії.
